Toekomstbestendig Centrum Seksueel Geweld
dc.contributor.author | Schiffelers, M.-J. | |
dc.contributor.author | Terpstra, N. | |
dc.contributor.author | Ardon, D. | |
dc.contributor.author | Slothouwer, M. (medew.) | |
dc.contributor.author | Douglas, S. (medew.) | |
dc.contributor.author | Noordegraaf, M. (medew.) | |
dc.contributor.author | Schruijer, S. (medew.) | |
dc.contributor.author | Spek, M. van der (medew.) | |
dc.coverage.spatial | Nederland | nl_NL |
dc.date.accessioned | 2021-12-16T15:10:42Z | |
dc.date.available | 2021-12-16T15:10:42Z | |
dc.date.issued | 2021-12-16 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12832/3132 | |
dc.description.abstract | In order to be able to provide integrated, accessible, and early care to victims of sexual assault, the Sexual Assault Centre (Centrum Seksueel Geweld -CSG-) was established in the Netherlands in 2012, where nurses, police, (forensic) doctors and care providers work together in an integrated manner. Currently there are 16 regional CSG locations spread across the Netherlands. Within the CSG, medical, forensic, and psychological experts work together to provide multidisciplinary care to victims. it was decided that a study would be conducted on the financial aspects of the CSG (see: Gupta Strategists 2020) and another study on the administrative embedding and organizational structure of the CSG. The findings of this second study are presented in this report. The following sub-questions were the focus of this research: 1. How has the Sexual Assault Centre (CSG) developed - from an administrative and organizational point of view - from the establishment of the first CSG location to the current national network of 16 locations? 2. What does the CSG's administrative organizational structure look like and how is the CSG embedded in an administrative-organizational way? 3. How does the cooperation between the organizations involved within the CSG work? Which success factors, vulnerabilities and bottlenecks exist with regard to the organization of the cooperation? 4. Based on the answers to research questions 1 to 3, how can the organization of the CSG be further designed with a view on the further administrative development of the CSG? What are the preconditions for a future-proof organization with a strong administrative embedding? How do these preconditions relate to the current organization of the CSG? | |
dc.description.abstract | Om integrale, toegankelijke en vroegtijdige zorg te kunnen verlenen aan slachtoffers van seksueel geweld is in 2012 in Nederland het Centrum Seksueel Geweld (CSG) opgericht waar verpleegkundigen, politie, (forensisch) artsen en hulpverleners zoveel mogelijk vanuit één loket samenwerken. Inmiddels zijn er, verspreid over Nederland, 16 regionale CSG-locaties. Binnen het CSG werken medisch, forensisch en psychologisch deskundigen samen om multidisciplinaire zorg te verlenen aan slachtoffers. De probleemstelling in dit onderzoek luidt als volgt: Hoe heeft het Centrum Seksueel Geweld (CSG) zich bestuurlijk-organisatorisch ontwikkeld sinds de oprichting van de eerste locatie in 2012, hoe is de bestuurlijke inbedding van het CSG georganiseerd en hoe verloopt de samenwerking binnen het CSG? Hoe kan de organisatie van het CSG nader worden vormgegeven met het oog op verdere bestuurlijke inbedding en organisatorische doorontwikkeling van het CSG? INHOUD: 1. Inleiding 2. Onderzoeksperspectief en aanpak 3. Historische context CSG 4. Positionering en inbedding 5. Netwerksamenwerking 6. CSG vanuit drie logica's 7 Conclusies en aanbevelingen | |
dc.publisher | Universiteit Utrecht - USBO advies | nl_NL |
dc.relation.ispartofseries | WODC rapport 3171 | nl_NL |
dc.relation.uri | https://www.wodc.nl/actueel/nieuws/2021/12/16/aandacht-nodig-voor-toekomstbestendigheid-centrum-seksueel-geweld | |
dc.subject | Evaluatie | nl_NL |
dc.subject | Seksueel geweld | nl_NL |
dc.subject | Seksueel misbruik | nl_NL |
dc.subject | Slachtofferhulp | nl_NL |
dc.subject | Organisatiestructuur | nl_NL |
dc.subject | Toekomst | nl_NL |
dc.subject | Slachtoffers | nl_NL |
dc.subject | Psychisch letsel | nl_NL |
dc.subject | Samenwerking | nl_NL |
dc.subject | Gezondheidszorg | nl_NL |
dc.subject | Organisatieontwikkeling | nl_NL |
dc.subject | Gemeente | nl_NL |
dc.subject | Zedendelict | nl_NL |
dc.title | Toekomstbestendig Centrum Seksueel Geweld | nl_NL |
dc.title.alternative | Een bestuurlijke en organisatorische evaluatie ten behoeve van de doorontwikkeling van het CSG | nl_NL |
dc.type | Rapport | nl_NL |
dc.identifier.project | 3171 | nl_NL |
html.description.abstract | In order to be able to provide integrated, accessible, and early care to victims of sexual assault, the Sexual Assault Centre (Centrum Seksueel Geweld -CSG-) was established in the Netherlands in 2012, where nurses, police, (forensic) doctors and care providers work together in an integrated manner. Currently there are 16 regional CSG locations spread across the Netherlands. Within the CSG, medical, forensic, and psychological experts work together to provide multidisciplinary care to victims. it was decided that a study would be conducted on the financial aspects of the CSG (see: Gupta Strategists 2020) and another study on the administrative embedding and organizational structure of the CSG. The findings of this second study are presented in this report. The following sub-questions were the focus of this research: 1. How has the Sexual Assault Centre (CSG) developed - from an administrative and organizational point of view - from the establishment of the first CSG location to the current national network of 16 locations? 2. What does the CSG's administrative organizational structure look like and how is the CSG embedded in an administrative-organizational way? 3. How does the cooperation between the organizations involved within the CSG work? Which success factors, vulnerabilities and bottlenecks exist with regard to the organization of the cooperation? 4. Based on the answers to research questions 1 to 3, how can the organization of the CSG be further designed with a view on the further administrative development of the CSG? What are the preconditions for a future-proof organization with a strong administrative embedding? How do these preconditions relate to the current organization of the CSG? | en_GB |
html.description.abstract | Om integrale, toegankelijke en vroegtijdige zorg te kunnen verlenen aan slachtoffers van seksueel geweld is in 2012 in Nederland het Centrum Seksueel Geweld (CSG) opgericht waar verpleegkundigen, politie, (forensisch) artsen en hulpverleners zoveel mogelijk vanuit één loket samenwerken. Inmiddels zijn er, verspreid over Nederland, 16 regionale CSG-locaties. Binnen het CSG werken medisch, forensisch en psychologisch deskundigen samen om multidisciplinaire zorg te verlenen aan slachtoffers. De probleemstelling in dit onderzoek luidt als volgt: Hoe heeft het Centrum Seksueel Geweld (CSG) zich bestuurlijk-organisatorisch ontwikkeld sinds de oprichting van de eerste locatie in 2012, hoe is de bestuurlijke inbedding van het CSG georganiseerd en hoe verloopt de samenwerking binnen het CSG? Hoe kan de organisatie van het CSG nader worden vormgegeven met het oog op verdere bestuurlijke inbedding en organisatorische doorontwikkeling van het CSG? <P></P><b>INHOUD:</b> 1. Inleiding 2. Onderzoeksperspectief en aanpak 3. Historische context CSG 4. Positionering en inbedding 5. Netwerksamenwerking 6. CSG vanuit drie logica's 7 Conclusies en aanbevelingen | nl_NL |
dc.contributor.institution | Universiteit Utrecht - USBO advies | nl_NL |
dc.contributor.institution | WODC | nl_NL |
dc.source.city | Utrecht | nl_NL |
dc.title.english | Futureproof Sexual Assault Centre (CSG); an administrative and organizational evaluation in support of the continued development of the CSG (full text only available in Dutch) | nl_NL |