Politiecultuur in beweging

Abstract

The following questions were the starting point for this study: How can the organisational culture of the Dutch police be described, in different parts of the organisation? In which way can this organisational culture be developed, according to the realisatieplan? These questions are answered in this report. During this study that was conducted in 2015, the researchers spoke to 118 employees of the Dutch National Police in interviews and workshops. Key to these talks were concrete stories and anecdotes. Stories and anecdotes that paint a picture of how police work goes and in which the organisational culture becomes visible.

De volgende vragen zijn het startpunt voor het onderzoek: Hoe is de politiecultuur in verschillende delen van de politieorganisatie te kenschetsen? Op welke wijze kan de politiecultuur (conform het realisatieplan) worden ontwikkeld? Op deze vragen geeft dit rapport een antwoord. Tijdens het onderzoek dat in 2015 is uitgevoerd, is met 118 medewerkers van de Nationale Politie gesproken, in interviews en workshops. In deze gesprekken stonden concrete verhalen en anekdotes centraal. Verhalen en anekdotes die een beeld geven van hoe het werk verloopt en waarin de cultuur zichtbaar wordt. Er is met mensen dwars door de organisatie gesproken: agenten, opsporingsteams, ondersteuning, bijzondere afdelingen en de leiding. Daarnaast is het realisatieplan van de Nationale Politie en wetenschappelijke politieliteratuur onderzocht. In deze bronnen zijn, in vier onderzoeksfases, antwoorden gezocht op vier vragen: Wie willen we zijn? Wie zijn we nu? Hoe kunnen we verschillen hierin verklaren? Hoe kunnen we hier beweging in krijgen? INHOUD: 1. Inleiding 2. Methode 3. De cultuur van de politie beschouwd 4. Familie 5. Professionele ruimte 6. Hiërarchische verhoudingen 7. Initiatief 8. Operationeel leiderschap 9. Verbinding bedrijfsvoering en operatie 10. Eenheid in denken en doen 11. Ontwikkelsuggesties en aanbevelingen