Modernisering van de arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen bij de politie
dc.contributor.author | Koning, J. de | |
dc.contributor.author | Gravesteijn, J. | |
dc.contributor.author | Hek, P. de | |
dc.contributor.author | Dam, J. van | |
dc.contributor.author | Hella, S. | |
dc.coverage.spatial | Nederland | |
dc.date.accessioned | 2021-01-22T13:13:04Z | |
dc.date.available | 2021-01-22T13:13:04Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12832/2055 | |
dc.description.abstract | The police fulfil an important task in Dutch society. Furthermore, the police organisation is the largest employer in the Netherlands. Like most employers, the police organisation is confronted with various developments in society demanding changes in employment conditions, labour relations and human resources management. The main research question of the study was: How can the police modernise job conditions and labour relations to better match the requirements set by society and the wishes put forward by police employees? | |
dc.description.abstract | De indruk bestaat dat de modernisering van arbeidsvoorwaarden bij de politie achterblijft vergeleken met andere sectoren van de samenleving. Dat kan nadelig zijn voor de positie van de politie als werkgever. Moderne arbeidsvoorwaarden kunnen bijdragen aan het behoud en motivatie van de oudere generatie en het aantrekken van de jongere werknemers. In dit onderzoek wordt bekeken of de huidige arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen bij de politie voldoende aansluiten bij maatschappelijke ontwikkelingen en de belangen van individuele medewerkers. Zijn er aanpassingen nodig om deze aansluiting te verbeteren, bijvoorbeeld specifiek voor ouderen en jongeren? En welke veranderingen kunnen de flexibiliteit van de politieorganisatie vergroten? In hoeverre dragen de arbeidsvoorwaarden en de arbeidsverhoudingen van de politie bij aan de visie, strategie, doelen van de nationale politie? INHOUD: 1. Inleiding 2. Analysekader 3. Tevredenheid in het algemeen 4. Huidige arbeidsvoorwaarden bij de politie 5. Huidige arbeidsverhoudingen bij de politie 6. Keuze in en toekomstige arbeidsvoorwaarden 7. Schuiven met uren 8. Duurzame inzetbaarheid en loopbaanbeleid 9. Dynamiek | |
dc.publisher | SEOR - Erasmus School of Economics | |
dc.relation.ispartofseries | WODC Rapport 2340 | |
dc.subject | Loopbaanbegeleiding | |
dc.subject | Arbeidsvoorwaarden | |
dc.subject | Tevredenheidsonderzoek | |
dc.subject | Cao | |
dc.subject | Human resource management | |
dc.subject | Politiepersoneel | |
dc.subject | Arbeidsverhouding | |
dc.subject | Personeelsbeleid | |
dc.subject | Carriereverloop | |
dc.subject | Arbeidsongeschiktheid | |
dc.title | Modernisering van de arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen bij de politie | |
dc.title.alternative | Een inventariserend onderzoek | |
dc.type | rapport | |
dc.identifier.project | 2340 | |
refterms.dateFOA | 2021-01-22T13:13:04Z | |
html.description.abstract | The police fulfil an important task in Dutch society. Furthermore, the police organisation is the largest employer in the Netherlands. Like most employers, the police organisation is confronted with various developments in society demanding changes in employment conditions, labour relations and human resources management. The main research question of the study was: How can the police modernise job conditions and labour relations to better match the requirements set by society and the wishes put forward by police employees? | en_GB |
html.description.abstract | De indruk bestaat dat de modernisering van arbeidsvoorwaarden bij de politie achterblijft vergeleken met andere sectoren van de samenleving. Dat kan nadelig zijn voor de positie van de politie als werkgever. Moderne arbeidsvoorwaarden kunnen bijdragen aan het behoud en motivatie van de oudere generatie en het aantrekken van de jongere werknemers. In dit onderzoek wordt bekeken of de huidige arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen bij de politie voldoende aansluiten bij maatschappelijke ontwikkelingen en de belangen van individuele medewerkers. Zijn er aanpassingen nodig om deze aansluiting te verbeteren, bijvoorbeeld specifiek voor ouderen en jongeren? En welke veranderingen kunnen de flexibiliteit van de politieorganisatie vergroten? In hoeverre dragen de arbeidsvoorwaarden en de arbeidsverhoudingen van de politie bij aan de visie, strategie, doelen van de nationale politie? <P></P><b>INHOUD:</b> 1. Inleiding 2. Analysekader 3. Tevredenheid in het algemeen 4. Huidige arbeidsvoorwaarden bij de politie 5. Huidige arbeidsverhoudingen bij de politie 6. Keuze in en toekomstige arbeidsvoorwaarden 7. Schuiven met uren 8. Duurzame inzetbaarheid en loopbaanbeleid 9. Dynamiek | nl_NL |
dc.identifier.tud | uuid:1ca2f172-4003-4b81-9cfe-49a0393a45cd | |
dc.contributor.institution | SEOR - Erasmus School of Economics | |
dc.contributor.institution | Berenschot | |
dc.contributor.institution | WODC | |
dc.source.city | Rotterdam |