Geen uniformen, maar specialisten
dc.contributor.author | Eijk, C. van | |
dc.contributor.author | Broekema, W. | |
dc.contributor.author | Torenvlied, R. | |
dc.coverage.spatial | Nederland | |
dc.date.accessioned | 2021-01-22T13:11:34Z | |
dc.date.available | 2021-01-22T13:11:34Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12832/1987 | |
dc.description.abstract | The central research problem is: What are the lessons we can learn from: (1) the scientific literature on crisis decision-making, and the role/involvement of experts in crisis management and communication in particular; and (2) a national and international research-synthesis of experiences with the involvement of external experts? | |
dc.description.abstract | Het doel van dit onderzoek is het verkrijgen van inzicht in de mate en wijze van betrokkenheid van externe experts in crisissituaties, alsmede wat de (on)bedoelde gevolgen van deze betrokkenheid zijn. De centrale probleemstelling luidt: Welke lessen volgen uit: (1) de wetenschappelijke literatuur over het betrekken van externe experts (meer specifiek uit bedrijfsleven en wetenschap) bij crisisbesluitvorming en -communicatie en (2) een nationale en internationale researchsynthese van ervaringen op dit gebied? INHOUD: 1. Inleiding 2. Literatuurstudie 3. Schets van de bestuurlijke context 4. Synthese van evaluatierapporten 5. Verdiepende analyse 6. De rollen van externe experts: opzet voor een Q-methodologie 7. Conclusies | |
dc.publisher | Universiteit Leiden | |
dc.relation.ispartofseries | WODC Rapport 2216 | |
dc.subject | Rampomstandigheden | |
dc.subject | Samenwerking | |
dc.subject | Wetenschap | |
dc.subject | Crisis | |
dc.subject | Communicatie | |
dc.subject | Deskundigen | |
dc.subject | Meta-evaluatie | |
dc.subject | Calamiteit | |
dc.subject | Besluitvorming | |
dc.subject | Bedrijfsleven | |
dc.subject | Overheidsbeleid | |
dc.subject | Literatuuronderzoek | |
dc.subject | Sociale media | |
dc.subject | Incident | |
dc.subject | Crisisbeheersing | |
dc.title | Geen uniformen, maar specialisten | |
dc.title.alternative | Betrokkenheid van externe experts in crisissituaties | |
dc.type | rapport | |
dc.identifier.project | 2216 | |
refterms.dateFOA | 2021-01-22T13:11:34Z | |
html.description.abstract | The central research problem is: What are the lessons we can learn from: (1) the scientific literature on crisis decision-making, and the role/involvement of experts in crisis management and communication in particular; and (2) a national and international research-synthesis of experiences with the involvement of external experts? | en_GB |
html.description.abstract | Het doel van dit onderzoek is het verkrijgen van inzicht in de mate en wijze van betrokkenheid van externe experts in crisissituaties, alsmede wat de (on)bedoelde gevolgen van deze betrokkenheid zijn. De centrale probleemstelling luidt: Welke lessen volgen uit: (1) de wetenschappelijke literatuur over het betrekken van externe experts (meer specifiek uit bedrijfsleven en wetenschap) bij crisisbesluitvorming en -communicatie en (2) een nationale en internationale researchsynthese van ervaringen op dit gebied? <P></P><b>INHOUD:</b> 1. Inleiding 2. Literatuurstudie 3. Schets van de bestuurlijke context 4. Synthese van evaluatierapporten 5. Verdiepende analyse 6. De rollen van externe experts: opzet voor een Q-methodologie 7. Conclusies | nl_NL |
dc.identifier.tud | uuid:72d66fcf-ef65-4a55-be23-186e002ff0c3 | |
dc.contributor.institution | Universiteit Leiden - Instituut Bestuurskunde | |
dc.contributor.institution | WODC | |
dc.source.city | Leiden |