De deconcentratie van D&J
| dc.contributor.author | Wartna, B.S.J. | |
| dc.contributor.author | Brouwers, M. | |
| dc.coverage.spatial | Nederland | |
| dc.date.accessioned | 2021-01-22T13:06:58Z | |
| dc.date.available | 2021-01-22T13:06:58Z | |
| dc.date.issued | 1995 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12832/1095 | |
| dc.description.abstract | Aanleiding: Deconcentratie houdt in dat er een aantal taken en bevoegdheden zijn overgeheveld van het centrale niveau (het departement) naar het lokale niveau (de penitentiaire inrichtingen). Met deze operatie hoopt men de bedrijfsvoering binnen de gehele organisatie te verbeteren. Doel: Vaststellen of de doelstelling van de operatie wordt gehaald. De gevolgen van deconcentratie zullen worden nagegaan zowel in kwantitatieve zin, als in termen van organisatieveranderingen en effecten of werk- en leefklimaat in de inrichtingen. Opzet: Rendementstudies, twee interviewronden onder functionarissen zowel op centraal als lokaal niveau, alsmede het herhaald afnemen van standaardvragenlijsten onder PIW'ers en gedetineerden. Twee vragen stonden in het onderzoek centraal: 1) Welke wijzigingen in de organisatie, taakstelling en werkwijze hebben zich onder invloed van de deconcentratie op centraal niveau en in de inrichtingen voorgedaan? 2) Is de kwaliteit van de bedrijfsvoering van D&J door deze veranderingen verbeterd? | |
| dc.publisher | WODC | |
| dc.relation.ispartofseries | Onderzoek en beleid 150 | |
| dc.subject | Effectiviteit en efficiency | |
| dc.subject | Gevangeniswezen | |
| dc.subject | Organisatieverandering | |
| dc.subject | Management | |
| dc.title | De deconcentratie van D&J | |
| dc.title.alternative | Wijzigingen in de organisatie van het Nederlandse gevangeniswezen | |
| dc.type | rapport | |
| dc.identifier.project | W00150 | |
| refterms.dateFOA | 2021-01-22T13:06:58Z | |
| html.description.abstract | Aanleiding: Deconcentratie houdt in dat er een aantal taken en bevoegdheden zijn overgeheveld van het centrale niveau (het departement) naar het lokale niveau (de penitentiaire inrichtingen). Met deze operatie hoopt men de bedrijfsvoering binnen de gehele organisatie te verbeteren. Doel: Vaststellen of de doelstelling van de operatie wordt gehaald. De gevolgen van deconcentratie zullen worden nagegaan zowel in kwantitatieve zin, als in termen van organisatieveranderingen en effecten of werk- en leefklimaat in de inrichtingen. Opzet: Rendementstudies, twee interviewronden onder functionarissen zowel op centraal als lokaal niveau, alsmede het herhaald afnemen van standaardvragenlijsten onder PIW'ers en gedetineerden. Twee vragen stonden in het onderzoek centraal: 1) Welke wijzigingen in de organisatie, taakstelling en werkwijze hebben zich onder invloed van de deconcentratie op centraal niveau en in de inrichtingen voorgedaan? 2) Is de kwaliteit van de bedrijfsvoering van D&J door deze veranderingen verbeterd? | nl_NL |
| dc.identifier.tud | uuid:f9987169-0e92-4cca-b882-b223062823de | |
| dc.contributor.institution | WODC | |
| dc.source.city | Den Haag |
